Elles sont centrées autour des problématiques clés et prioritaires de la vie et du développement de l’entreprise.
• Gestion et compatibilité
• Département BNC
• Social et ressources humaines
• Juridique
• Finance
• Conseil et développement stratégique
Couvrir tous les aspects du pilotage de l’entreprise
Gestion et pilotage,
les fonctions clés
La situation du dirigeant,
des associés,
conditionnée ou maîtrisée
Elle est systématiquement prise en compte, car elle est de fait en prise directe avec la vie et le développement de l’entreprise.
Delta B l’appréhende car elle impacte ou est impactée par les options de gestion de l’entreprise.
Détection des pistes de conseils
Le pilotage de l’entreprise répond à des problématiques qui constituent l’ossature du mode opératoire Delta B, notamment :
• L’optimisation de la rémunération
• Le pilotage de l’entreprise
• Le suivi et l’optimisation de la trésorerie
• La gestion du besoin en fond de roulement
• Le suivi des ressources humaines,
• La structuration de la vie juridique
• L’accompagnement du développement
Des fonctions métiers inter-
dépendantes
Pour Delta B, ces fonctions de l’entreprise ne répondent pas à une logique de départements ou de périmètre de mission.
Ces domaines sont tous connectés et liés à la vie de l’entreprise. La matrice Delta B a pour but de créer des outils de surveillance et d’analyse pour l’ensemble de ces sujets.
Les tableaux de bords proposés aux clients combinent les différents paramètres, et sont totalement personnalisés. Les outils de pilotages ne peuvent pas être identiques d’un client à l’autre. Delta B établit un suivi spécifique correspondant à chaque secteur d’activité, à chaque situation, et à chaque dirigeant.